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Missions de transition dans la supply chain

MPI Executive accompagne les entreprises sur des postes de direction pour gérer la supply chain et optimiser la logistique et les coûts d’approvisionnement et de production.

B2B supply chain transition

Un responsable logistique produits pour mettre en adéquation les spécificités des process de fabrication, les délais de livraison et les attentes du principal client (5 Mois)

La mission a permis de résorber les retards constatés en particulier pour le client principal.

• améliorer la gestion des flux des produits en développement
• s’assurer du passage des différentes étapes jusqu’à la livraison
• augmenter le taux de service
• accroître la satisfaction client

transport logistique transition

Un directeur logistique pour un groupe industriel – pour rationaliser un site suite à une chute importante des commandes clients (5 Mois)

Les stocks ont été réduits suivant les critères ABC. Le taux de service clients et fournisseurs a été amélioré.  La stratégie et le CA transport/stockage externe ont été remis à plat.

• diriger et manager les équipes logistiques et achats
• définir les orientations stratégiques supply chain
• accompagner et coacher le titulaire permanent recruté pour le poste
• animer et accompagner le changement

expert achat transition conseil

Mission d’expertise conseil Supply Chain (7 Mois)

Une refonte des fonctions supports a été effectuée, permettant des économies d’échelle. Les dysfonctionnements liés à une organisation en silo ont été identifiés et corrigés.

• réaliser un audit des différentes entités
• procéder à une harmonisation transversale des processus pour les achats et la logistique
• assurer la refonte des outils de gestion avec les services commerciaux et support

AUDITING achat transition conseil

Expert Achats dans le secteur de la plasturgie, pour une optimisation des coûts (3 mois)

Une cartographie des achats a été produite. La chaîne ordonnancement/appro/achats a été réorganisée. Un rapport sur les axes de progrès a été établi et présenté à la direction générale.

• réaliser un audit des pratiques et des process
• établir une cartographie des achats (organisation du service, panel fournisseurs et produits)
• dégager des pistes de productivité