Le management de transition par MPI executive

(Entretien avec Jean Meurice, Associé)

Quel est l’intérêt pour une entreprise de faire appel à un manager de transition pour une mission ponctuelle importante ou délicate ?

Il y a encore 5 ou 10 ans, l’entreprise en quête de compétences n’imaginait pas d’autres solutions qu’un CDI. Aujourd’hui, le monde est plus complexe et moins prévisible. Il évolue de façon moins régulière, sous l’effet de réactions non linéaires qui entraînent des fluctuations extrêmement rapides, voire des crises brutales. Face à ces évolutions, l’entreprise doit et devra s’adapter en permanence. Dans ce contexte, il n’y a pas forcément une solution interne. Quant aux consultants en stratégie, ils restent en amont et ne garantissent pas le succès opérationnel de la mission. Par sa souplesse et sa réactivité, le management de transition s’impose comme une réponse adaptée aux "trous d’airs" de compétences, a fortiori si le cas est complexe.

Quelles sont les missions qui vous sont le plus souvent confiées ?

Dans la plupart des cas, nos clients s’inscrivent dans un contexte d’urgence et nous demandent d’accompagner un changement. Nos managers interviennent pour réaliser un diagnostic sur mesure, prendre des mesures opérationnelles efficaces, lancer un projet ou valoriser une structure. Il peut aussi s’agir de piloter une restructuration, de mettre sur pied une acquisition ou une fusion, de mener à bien une cession d’activité, de conduire une nouvelle organisation.

Pour quel type d’entreprises travaillez-vous ?

Notre positionnement multisectoriel englobe l’ensemble des fonctions executives pour toutes les typologies d’entreprises (sociétés nationales/ internationales, filiales de grands groupes, fonds d’investissements, secteur public, PME…).

Quels sont vos principaux atouts ?

Notre présence sur le marché du management de transition depuis 2002 a conforté notre expertise et notre légitimité. Nous sommes le seul cabinet de ce type composé d’une équipe de nouvelle génération reconnue pour sa réactivité. Nous procédons de façon extrêmement rigoureuse à la sélection des managers de transition. Notre base de données et les entretiens approfondis que nous menons nous permettent de trouver "the right manager, at the right place, at the right time".

Quelles qualités recherchez-vous chez un manager de transition ?

Les dirigeants que nous sélectionnons bénéficient tous d’un riche vécu professionnel. Ils possèdent des qualités essentielles : Ils ont tous un véritable savoir-faire opérationnel dans des domaines spécifiques et des qualités d’analyse et de synthèse. Ils savent identifier avec justesse ce qui est réalisable et ce qui ne l’est pas en matière de changement. La nature de leurs missions exige également qu’ils aient de grandes facultés d’adaptation, une capacité rapide de compréhension et d’intervention, une aptitude à la prise de recul, et bien sûr une bonne résistance au stress. Ils sont à même de transmettre leur expérience et leur savoir-faire à l’entreprise.

Quelle est votre méthodologie pour recruter des dirigeants de transition ?

Pour nous, chaque situation est unique et implique un travail sur mesure. Il s’agit de bien cerner le besoin de nos clients pour s’assurer que nos managers ont les compétences opérationnelles ainsi que la capacité à s’insérer dans le contexte concerné. Nous disposons d’une base de données très sélective. Les candidats ont un entretien approfondi avec un ou plusieurs consultants. Nous assurons ensuite un accompagnement et un coaching de notre manager de transition. Nous maintenons un lien avec le client et le manager de transition tout au long de la mission par le biais d’entretiens téléphoniques et de réunions tripartites donnant lieu à un rapport de suivi de mission. Enfin, parce que nous estimons qu’il s’agit d’un facteur clé pour une conduite de mission optimale, MPI executive met tout en oeuvre pour rendre la communication fluide entre le manager de transition et le client.

Pourquoi les dirigeants que vous proposez, avec un tel niveau d’expérience et de formation, ont-ils choisi le management de transition ?

Ce sont généralement des hommes et des femmes qui ne se reconnaissent plus dans le CDI. Ils abordent leur vie professionnelle différemment. Ils recherchent davantage d’indépendance, de liberté et d’équilibre entre le professionnel et le personnel. Ils ont le goût du challenge. Ils ont la volonté de diversifier leur expérience en rejoignant différents types d’entreprises et de secteurs. Bien souvent, à travers ce choix, ils privilégient l’opérationnel. Ils préfèrent se focaliser sur les enjeux de la mission confiée et passer moins de temps à gérer les aspects politiques qu’il faut mener pour bâtir une carrière dans une entreprise.

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