Un manager opérationnel et pragmatique

Les dirigeants que nous sélectionnons bénéficient tous d’un riche vécu professionnel. Ils ont tous des qualités d’analyse et de synthèse et partagent deux qualités essentielles :

• La propension à transmettre leur expérience et leur savoir faire à l’entreprise,
• La capacité à identifier avec justesse ce qui est réalisable et ce qui ne l’est pas en matière de changement.

Par ailleurs, chacun possède un véritable savoir-faire opérationnel dans des domaines spécifiques. Enfin, la nature de leurs missions exige également qu’ils aient de réelles facultés d’adaptation, une capacité rapide de compréhension et d’intervention, une aptitude à la prise de recul, et bien sûr une bonne résistance au stress.

Un choix délibéré entre le professionnel et le personnel

Nos managers de transition sont généralement des hommes et des femmes qui ne se reconnaissent plus dans le CDI. Ils abordent leur vie professionnelle différemment. Ils recherchent davantage d’indépendance, de liberté et d’équilibre entre le professionnel et le personnel. Ils ont le goût du challenge. Ils ont la volonté de diversifier leur expérience en rejoignant différents types d’entreprises et de secteurs.
Bien souvent, à travers ce choix, ils privilégient l’opérationnel. Ils préfèrent se focaliser sur les enjeux de la mission confiée et passer moins de temps à gérer les conflits politiques qu’il faut mener pour bâtir une carrière dans une entreprise.