Le management de transition permet à l’entreprise de bénéficier de compétences immédiatement opérationnelles pour une durée déterminée.
Le métier de manager de transition est né en Hollande à la fin des années 70.
En France, ce métier est exercé couramment par de nombreux managers depuis maintenant plus de 10 ans. Son essor récent est principalement lié à la conjonction de deux facteurs :

• de plus en plus d’entreprises sont à la recherche urgente de compétences opérationnelles ponctuelles
• de plus en plus de managers qualifiés et expérimentés sont prêts à s’orienter vers de nouveaux modes de travail.

Une solution pour les missions ponctuelles importantes ou délicates
Il y a encore 5 ou 10 ans, l’entreprise en quête de compétences n’imaginait pas d’autres solutions qu’un CDI. Aujourd’hui, le monde est plus complexe et moins prévisible. Il évolue de façon moins régulière, sous l’effet de réactions non linéaires qui entraînent des fluctuations extrêmement rapides, voire des crises brutales. Face à ces évolutions, l’entreprise doit et devra s’adapter en permanence. Dans ce contexte, il n’y a pas forcément une solution interne. Quant aux consultants en stratégie, ils restent en amont et ne garantissent pas le succès opérationnel de la mission.
Par sa souplesse et sa réactivité, le management de transition s’impose comme une réponse adaptée aux "trous d’airs" de compétences, a fortiori si le cas est complexe.